当时在家裏接待习近平的一位农民说，人民我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝。

币国2.找到跨界的现实中的参照系。其实，际化并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

卡尼曼在《思考，扬帆快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，扬帆就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。真正想要让大项目按时、再远按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。当时有一种说法，人民说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，人民区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

每一届奥运会都希望惊艳全球，币国新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。详尽规划，际化在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

详细规划，扬帆哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

同样，再远成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。人民计划赶不上变化就是这个意思。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，币国最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，币国这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，际化有数据和证据的支撑。

扬帆那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。详尽规划，再远在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。